Peran Pengelolaan Pasar dalam Meningkatkan Pendapatan Pedagang Pasar Rakyat Aur Duri
DOI:
https://doi.org/10.53867/jpm.v3i1.71Kata Kunci:
kesejahteraan, pendapatan, penyuluhanAbstrak
Tujuan utama pembangunan adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat, yang salah satunya tercermin melalui peningkatan pendapatan. Pedagang di Pasar Rakyat Aur Duri, yang terletak di Kelurahan Penyengat Rendah, Kecamatan Telanaipura, Kota Jambi, merupakan komponen vital dalam ekonomi dan berharap mendapatkan peningkatan kesejahteraan. Untuk mencapai hal ini, diperlukan perubahan dalam pengelolaan kegiatan usaha mereka. Salah satu upaya efektif untuk meningkatkan pendapatan adalah melalui penyuluhan. Dalam pengabdian ini, digunakan metode pengembangan basis komunitas, persuasif, edukatif, partisipatif, dan normatif dengan fokus pada pendekatan diskusi. Pemilihan metode ini didasari oleh variabilitas latar belakang pendidikan dan pengetahuan para pedagang. Hasil dari pengabdian ini menunjukkan peningkatan pemahaman dan wawasan pedagang terkait cara meningkatkan pendapatan, serta upaya dalam menciptakan lingkungan Pasar Rakyat Aur Duri yang lebih kondusif.
Unduhan
Referensi
Alexandro, R, Uda, T., & Selvi, S. (2021). The Role of traditional markets in improving the community’s economy amid the covid 19 pandemic, Palangka Raya. Budapes International Research and Citics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 4(3), 4912–4924. http://www.bircu-journal.com/index.php/birci/article/view/ 2278
Alexandro, Rinto, & H, F. H. (2023). Strategi pedagang pasar kahayan dalam meningkatkan pendapatan saat pandemi di Palangka Raya. Jurnal Ilmiah Kanderang Tingang, 14(1), 174–184.
Azizah, L. N. (2019). Analisis manajemen pengelolaan pasar tradisional guna meningkatkan pendapatan pedagang kecil (studi kasus Pasar Kiringan Desa Kemlagilor Turi Lamongan). Jurnal Manajemen, 4(1), 823. https://doi.org/10.30736/jpim.v4i1.224
BPS, Kota Jambi Dalam Angka 2022, Kota Jambi.
Farida, I., & Setiawan, D. (2022). Business strategies and competitive advantage: the role of performance and innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(3), 1–16. https://doi.org/10.3390/joitmc8030163
Geok, E., Loh, Y., Stephenson, M. L., & Nezakati, H. (2021). Constructing a methodological approach to examine the determinants affecting purchase intention through perceived risk in the hotel context article info jel classification keywords e-servicescape hotel policies perceived risk price sensitivity purchase in. Journal of Marketing Management and Consumer Behavior Loh E. G. Y. et Al. / Journal of Marketing Management and Consumer Behavior, 3(February), 17–34.
Guzman, C. D. De. (2016). Marketing mix and its influence on income , per day customer and employee turnover : an analysis of selected food establishments in robinson ’ s place malolos author : International Journal of Education and Research, 4(10), 191–200.
Hastuti,dkk. (2023). Pengantar bisnis (manajemen era digital & sustainability). PT. Sonpedia Publishing Indonesia: Jambi
Herman. (2021). Analysis of factors affecting traders’ income on traditional markets in Indonesia. ADPEBI International Journal of Business and Social Science, 1(1), 28–36. https://doi.org/10.54099/aijbs.v1i1.31
Hernando, R., Widiastuti, F., & Hastuti, D. (2022). Pendampingan digital marketing berbasis syariah produk anyaman bahan baku tanaman. MARTABE: Jurnal Pengabdian Masyarakat 5(10), 3816–3821.
Hodijah, S., Parmadi, P., Hastuti, D., & Heriberta, H. (2021). Pemberdayaan perempuan melalui pemanfaatan limbah rumah tangga menjadi kerajinan tangan (Studi kasus Kelurahan Arab Melayu, Kota Jambi). Studium: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 11–16. https://doi.org/10.53867/jpm.v1i1.8
Juliarta, I. M. G., & Darsana, I. B. (2015). Analisis efektivitas revitalisasi pasar tradisional dan dampaknya terhadap pengelolaan pasar , Jumlah Pengunjung dan Pendapatan Pedagang Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan, 5(1), 138–166.
King, N. A. and S. (2013). The influence of marketing on profitability of an organization. International Journal of Marketing, Financial Services & Management Research, 2(8), 36–45.
Mukoffi, A., Suhendri, H., Hastuti, D., Meliyana, M., & Indah, S. (2022). An empirical assessment of corporate governance components and their impact on profitability: evidence of listed banks in Indonesia. Jurnal Perspektif Pembiayaan Dan Pembangunan Daerah,10(4),213–224. https://doi.org/10.22437/ppd.v10i4.20394
Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20. https://doi.org/10.2307/1251757
Malano, Herman, 2011, Selamatkan pasar tradisional : potret ekonomi rakyat kecil, PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Pramudyo, Anung, 2014, Menjaga eksistensi pasar tradisional di Yogyakarta, JBMA, II(1), Maret
Parmadi, Haryadi, Junaidi, Hodijah, S., Hastuti, D., & Heriberta. (2022). Pemberdayaan penguatan kelembagaan dalam pengembangan wisata Danau Tangkas Desa Tanjung Lanjut Kecamatan Sakernan Muaro Jambi. Studium: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 29–36. https://doi.org/10.53867/jpm.v2i1.43
Puspitasari, M. S., & Primalasari, I. (2019). Analisis tingkat pendapatan dan kesejahteraan rumahtangga petani karet di Kecamatan Muara Beliti Kabupaten Musi Rawas. Societa, 11(2014), 10–20.
Pramudyo, Anung, 2014, Menjaga eksistensi pasar tradisional di Yogyakarta, JBMA, II(1), Maret
Rahmah Fadlikha Almagfirah. (2022). Peran pasar tradisional dalam meningkatkan pendapatan pedagang di Desa Lompoloang Kecamatan Pitumpanua Kabupaten Wajo. In Program Studi Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
Rangaswamy, A., Moch, N., Felten, C., van Bruggen, G., Wieringa, J. E., & Wirtz, J. (2020). The role of marketing in digital business platforms. Journal of Interactive Marketing, 51, 72–90. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2020.04.006
Rezki, M., Meidona, S., & Zaki. (2021). Analisis strategi pengelolaan pasar tradisional guna meningkatkan pendapatan pedagang kecil dalam perspektif ekonomi di Padang Pariaman. Jurnal Point Equilibrium Manajemen Dan Akuntansi, 3(1), 12. http://ojs.unisbar.ac.id/index.php/jpe/article/view/60%0Ahttp://ojs.unisbar.ac.id/index.php/jpe/article/download/60/46
Ridwansyah, M., Hastuti, D., Heriberta, H., Syaparuddin, S., & Emilia, E. (2021). Penguatan BUMDes (badan usaha milik desa) dengan memaksimalkan pemanfaatan berbagai fasilitas digital. Studium: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 39–48. https://doi.org/10.53867/jpm.v1i2.30
Sahban, H., & Perwira, I. (2018). Empowerment of traders and traditional market potential development in Indonesia. International Journal of Innovative Science and Research Technology, 3(1), 428–436.
Saragih, L. S., & Meak, S. V. (2022). Post-revitalization of traditional market in a marketing perspective. Review of Management, Accounting, and Business Studies, 1(2), 58–67. https://doi.org/10.38043/revenue.v1i2.3737
Sari, D. K., Haryono, D., Rosanti, N., Agribisnis, J., Pertanian, F., Lampung, U., Prof, J., & Brojonegoro, S. (2014). Analisis pendapatan dan tingkat kesejahteraan rumah tangga petani jagung di Kecamatan Natar Kabupaten Lampung Selatan. Jiia, 2(1), 64–70.
Siti Qomariyah. (2022). Analisis pengelolaan pasar tradisional dan sumber daya pedagang terhadap pendapatan pedagang pada pasar tradisional Boyolangu Kabupaten Tulungagung. Otonomi, 22(1), 12–23.
Sunargo, S., & Hastuti, D. (2019). Mengatasi perilaku kerja kontraproduktif melalui peran integratif politik organisasional dan kecerdasan emosional pada era revolusi industri 4.0. Jurnal Paradigma Ekonomika, 14(2), 45–54. https://doi.org/10.22437/paradigma.v14i2.8961
Supiati, S., Hafidah, A., & Ramli, A. H. (2021). Analysis of market retribution management systems in efforts of increasing regional original income in the office of Pd. Makassar Raya Market, Makassar City. Business and Entrepreneurial Review, 21(1), 23–46. https://doi.org/10.25105/ber.v21i1.9224
Thoharo, A., Priyadi, M. P., & Wahidahwati, W. (2021). The Management’s motives of income smooth-ing and its implications to the market reaction. Jurnal Dinamika Akuntansi, 13(1), 72–92.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2023 Selamet Rahmadi, Dwi Hastuti
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
